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引言：
思肯品牌在过去的8个月快速建设了家网点，这个火箭速度从何而来？行业疯传思肯炒作品牌营销，这个黑马又是如何产生？布艺沙发成都大小厂家上万家，他们又是如果做到从红海中拼杀出自己的一条独特定位之路？
这些问题，或许你能从下面的内容中，找到你想要的答案。
工业化标准保障每套产品用户的极致体验度，无招胜有招。
出口代工，不需要考虑市场因素。国外客商除了产品设计图纸，材料样本，甚至还提供了比较完备的产品工艺作业标准。这种长期让我们没有思考的标准化作业，让我们对未知的国内市场一片茫然。事物都是辩证的，这种傻瓜式生产，也让我们具备了内销同行不具备的高效执行力和生产标准化。
角度转换，劣势一下转变为了优势。高层商议决定，用标准化的工业级作业标准作为品牌的核心定位。坚持高品质、高标准做好产品。
扎实做好每套产品可能会是最好的定位。
布艺休闲沙发属于市场大基数主流消费产品，也是最能体现家庭关怀和爱的产品。家，一定是充满爱的地方，而家具就是这些爱的载体。比如，回家舒舒服服地躺在沙发上，和爱人和小孩聊聊这一天的事儿；舒舒服服躺在沙发上，享受二人世界的甜蜜浪漫。
所以，沙发这个产品，本身是具备温度和爱的属性的。基于这些理解，我们强化材料的严格筛选使用，工艺的标准严苛执行，去给消费者提供实实在在的使用体验。
用最实际的产品制造，去传递给消费者品牌的内涵和温度。思家，肯为家，肯做好产品。
布艺沙发历来是竞争红海中的红海，团队反复思考论证，决定把差异化放到终端落地上。我们坚定认为，终端可以卖任何厂家的布艺沙发产品，但终端并不一定都能对接得到厂家的终端落地系统，也就是对导购的精准签单系统。
这个就是我们的卖点，我们愿意花代价和时间去打造培养终端教练，再由终端教练去输出签单系统，进而再帮经销商建立导购梯队建设和培养传承。
我们要做的就是做好自己能做的，并把它做到极致。
思肯沙发1心只做布沙发，2年出口欧盟品质，项极致德式工艺；%推行丰田精益生产模式，12步制造流程作业化手册建立。
经过出口转内销2年筹备，覆盖率达到85%的专属定制材料，为终端提供最好的销售材料工具展示系统。经过8个月市场火箭神速发展，月产突破0套。
我们在18个省进行了网点搭建，座城市布局了门店销售网点。这个结果，是商家高度认可后的用行动的投票。我们的营销团队由35岁左右的职业经理团队构成，具备10年以上的家居从业经验，12位实战教练，1月1次全国巡回式落地导购训练。
创造性地开发出80项产品原创卖点系统，为终端持续输出9大导购专利级销售工具。这些都是思肯团队，在过去的多天用汗水一步步积累的成绩。
经过三个月紧张的准备和调整，思肯生产中心在环保部门协助下，于4月10日在所在工业园区中首批通过环评检测。
作为一个家具制造企业，这是我们的社会责任；作为上游制造企业，这是我们对经销商的承诺和保障。
即将到来的成都家具展，思肯生产系统已做好充足准备，来保障全国商家的货源供应。
结语：
做好一套沙发，做好一千套沙发，做好十万套沙发，做好一百万套沙发。
坚持自我创新之路，坚持标准工业之路，这本是就是制造企业应该走的路。
炒作也罢，营销也好，大浪淘沙，时间是最好的答案。
思家，肯为家！时间是最好的答案。
END思家，肯为家
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