近年来，布艺家居异军突起，气势如虹，10亿量级规模的品牌开始显现。然而，面对新阶段（十亿向百亿进军），新形势（年，在国际、国内局势波云诡谲的时代和市场背景下，布艺家居行业也一改昔日高歌猛进、遍地开花的高增长势头，整个行业在前端消费市场以及后端供应链市场的双重压迫下，已进入新的“拐点”，发展业已持续近二三十年的布艺家居行业，将面临新的品牌格局调整以及新的竞争维度划分。）布艺家居龙头品牌该如何审视自身以及下一步该何去何从，这两个问题将是现在以及未来三年需要深刻思考的。作为一个从业不满一年的家居人，简单谈谈我的一些观点和看法。本文结构共分为三章：第一章回顾成功之路第二章研判行业趋势第三章下一步怎么走第一章回顾成功之路的确，近三年乃至近五年，布艺家居确实取得了一些喜人的成绩，从代表作品上，从店态形象上，从渠道门店上，从人力队伍上，从运营管理上，从更直观有力的零售销量上。但是，从行业发展的维度来说，这些还远远算不上真正的成功。从一个普通成人的消费链路（买房-买家具-买大/小家电-买日用百货/母婴产品）来说，家具是家电的前端（或上游）行业，家具应该是走在家电之前的。但是，因为产品特性问题、国人消费习惯及
