据第三方数据报告显示，我国家装行业市场规模已超亿元，其中软装市场这个重要组成部分的发展空间，一直很被看好。然而由于软装创业成本相对较低，入行门槛低，不少企业纷纷涉足的同时，软装设计师的群体也在不断扩大。伴随而来的愈演愈烈的竞争态势下，软装设计身陷重重困境之中。01人与空间，孰轻孰重归根究底，软装行业解决的是人与空间的关系。近些年，国人对于人居环境的要求越来越高，舒适度是其一，更为重要的是个人生活方式的体现。随着85后，90后的家装话语权越来越重，个性化的软装需求越来越旺盛。而洞察需求特质，解读人与空间的关系，需兼顾两个层面：一是人与空间的地位关系，二是人与空间的联系纽带——情感。这两者属于隐藏的精神内核，被地理环境、空间格局等物质因素与生活经历、性格特征等人文因素重重包裹着。不能回避的是，尽管“定制”的概念已经炒了这么多年，但眼下整体行业消化能力依然无法满足用户内心的憧憬。如何既能优化空间呈现，又能照顾用户的期望值？行业内对于人与空间的对话方式及情感特征有哪些成熟的规律或者成功案例？如何提高创意思维能力，分析处理错综复杂的诸多关联因素？当下国际家居流行趋势是什么？年软装设计自我提升从哪里开始？……02设计与商业，进退两难难以想象，95%的用户不知道什么是软装，只是简单地和家纺、饰品划了等号。所以在空间装修的很多案例中，软装被排在所有工序的最后一环。留给软装设计师的发挥空间可想而知。其实，广义上来说，软装包括家具、灯饰、布艺织物、饰品、绿化造景五大部分，需要提前策划方案。好在这种市场认知不清与应用错位，在一代又一代软装设计师的努力下，正在一步步改善。另一方面，行业本身产业链分散，产品资源库重合度高，增加了软装方案落地难度。行业内提出的“硬软一体化”“全屋整装”“一站式”“定制化”等发展方向，或可在某种程度上缓解执行环节的压力。在设计与商业的关系上，软装设计需要积累更多市场经验，同时找到设计的价值点与自我成就感。比如：如何分析把握市场背景与趋势？与客户沟通的技巧是什么？项目管理，乃至企业运营有什么门道？产品与服务的升值空间在哪里？项目签单实操要领有什么？怎样平衡设计价值与商业价值？……03设计师品牌与企业品牌，无从下手低门槛，对于一个前景乐观的行业来说，有利有弊，好的地方在于可以吸引大量资本与人力的加入。但在市场信息共享的大背景下，产品服务同质化，软装方案模板化，不但使得同赛道竞争加剧，还限制了软装设计的应用空间，不可避免地压缩了企业的利润空间。如何做出差异化，是设计师和企业共同面对的难题。因此品牌塑造的意义就显得尤为重要。软装设计师如何找准自身定位？个人品牌打造的可操作路径有什么？如何穿出时尚高级感，提升客户信任度？除了纵向深挖专业，如何横向跨界，提高自身价值？未来职业发展如何突破发展瓶颈？作为企业品牌，未来的主力发展方向是什么？卖方案，还是卖生活方式？软装设计营销怎么玩？团队协作力如何养成？如何快速提升商业变现能力？项目场景中常见的难点，怎样更有效地化解？抢占“软装+”市场先机的秘诀是什么？……这些问题，在知识共享时代，比起单纯依靠个人能力，更有效的是借助行业平台的力量，进而完成快速上升。中赫时尚深耕软装设计行业已有长达15年的时间，汇集国内外高级教师资源，坐拥上万名学员成功跨界融合的案例，链接全国33个同学会平台，资源的丰富程度与专业高度，得到行业一致认可。为了帮助软装设计冲出重重困境，中赫时尚特推出全新升级的全国研学营地课程项目，即三天精英进阶课程。继首站重庆站圆满收官之后，该课程将于年1月6日至1月8日登陆文化古都西安。一股“清流”将注入中国软装设计行业，开启软装设计师的赋能之旅。届时，特别邀请高级建筑室内设计师JasonJia，国际家居流行趋势、风格文化研究专家Cecily，中国首家软装上市公司创始人、软装设计管理专家伊星妍，与时尚视觉营销专家Gino，中赫时尚空间设计总监于鸿珲，现场深度分享软装设计破局之路。
