伊恋谢宏伟用设计深度定制品质生活

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4月28日凌晨,伊恋全屋定制董事长谢宏伟结束浙江海宁的公务,回到成都。这次出差,他希望寻找到全国顶尖的窗帘布艺供应商,丰富伊恋全屋定制(下简称“伊恋”)的供应链和产品线。从制造到智造按既有标准,家具行业被划归到传统制造业——劳动密集、占地广、产出少、高耗能、低效率,一个产能5亿左右的工厂,拥有数百名制造工人,是一个传统家具厂的标配,即便是国内头部的企业,也很少能将制造工人占比减到总雇员人数的一半以下。“伊恋只有多个工人,占公司总人数的三分之一不到吧。”谢宏伟表示,“在湖北荆州的新基地规划的工人会更少。”谢宏伟说,他要把“人”的因素降到最低,尤其是在制造环节。伊恋在成都制造基地中,工人已经很少参与到具体的生产操作中,搬运、包装等流程转运工作成为用工量最大的环节。而伊恋针对这些环节的机械化自动化改造也在逐步推进,在荆州的基地,有专门的包装机器人和转运机器人规划,投产后,能比人工提高一倍以上的效率。大比例的智能化制造,能大幅度提高“原材料→商品”的周转速度,对重资产的传统制造业来讲,从原材料到商品的过程,就是价值增值的过程,这个周转速度越快,企业从中获得的收益就越高。不仅如此,大规模的自动化生产能够拉低单品的成本,进而提升利润。谢宏伟表示,目前进入资本市场的几家头部企业,生产线的智能化、信息化程度非常高,“他们可以把成本做到非常低的水平。”谢宏伟一直在加大生产线的改造,就在不久前,伊恋的封边机也跨入了百万级门槛,据介绍,这款封边机能让一块木板从任何角度都看不出封边的接缝,“拍照,然后放大,也看不出接缝,我们在品质、工艺从来都是向意大利、德国看齐,如果在品质上不能高出行业水平,用户是无法辨别差异化的。”从设计到深度设计在完善了工厂制造智能化之后,以高端封边机为代表的工艺升级,在为伊恋的“深度设计”铺路。从定位层面看,这是伊恋走差异化路线的明显表征。3月上海建博会上,伊恋推出了“洗衣房”空间,引起了不少


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